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急刹车!电影市场如何突围

点 击:  2017-07-19 00:04  来 源:网络整理  字号: 移动版

中国影戏进入水逆期,慢了下来。这是今朝业内告竣的一个共鸣。


龙仕旭,信宜老乡网


2017年6月,介入上海影戏节的影视巨头们并不像客岁一样,动辄宣布几十个影视项目,而是纷纷调解本身的计谋偏向,阿里影业董事局主席兼CEO俞永福果真暗示:“阿里影业要做影戏市场的基本办法处事者。”腾讯影业则是继承投入资金,增进对影戏财富上游内容的渗出。


6月尾,华策影视宣布了一则关于召募资金用途转变的新通告,通告表现华策将别离把原打算投向影戏、综艺、版权采购的共计4.5亿资金,转向投资收集剧项目。个中影戏项目被减少3亿,占比最多。


并且据万达内部人士透露,万达影戏打算二度重启并购万达影视,进一步强化影视生态圈。


《经济》记者咨询了博纳影业相干认真人,对方暗示“博纳影颐魅正在筹备上市,未便多说”。


影视大佬们的几回举措有何寓意?到底做影戏有多灾?影视公司应该往哪儿走?


趋于理性,更好


可以看到的环境是,2003年中国影戏财富开始举办改良,直到2016年一向保持着每年30%的速率增添。在2016年,更是以455亿票房的后果成为天下第二大票仓国度,环球银幕数也排在第一位。


《经济》记者翻看了2017年上半年的国产影戏票房环境,不甚乐观,其并未守住50%的市场均衡点。


对此,中国影戏评述学会财富研究部主任朱玉卿以为,中国影戏市场回归理性了。他向《经济》记者暗示,几年前成本的参与,让影戏市场呈现了泡沫,此刻正处于挤压泡沫的时期。“影视公司几回举措,到底谁在裸泳,便一览无余。”


现实上,成本大局限进入影戏市场是在2014年。其时美国影戏市场呈现停滞,中国影戏市场被以为成长潜力庞大。也是在这个时辰,BAT杀入影戏市场。


2014年3月,阿里巴巴团体以62.44亿港元得到文化中国60%的股份,并在同年4月份改名为“阿里影业”。官方资料表现,其是以互联网为焦点驱动,拥有粉丝运营、投融资、内容出产建造、宣传刊行和院线处事平台的全财富链娱乐平台。


随后,2015年1月,百度创立百度糯米影业,其定位是通过数据来实现投资代价的转化。


腾讯也不甘落伍,同年9月,一口吻创立了两个影视公司——腾讯影业和企鹅影业(现为“企鹅影视”)。腾讯影业是基于腾讯互娱,把腾讯多年蕴蓄下来的游戏、动漫、文学的资源转化为影戏。企鹅影视是基于腾讯视频,首要参加网剧和影戏的投资。


与此同时,各大互联网公司也纷纷创立影视公司,试图从平分一杯羹,这些新创立的影视公司不下10家。


但此刻来看,乐视影业陷入“缺钱”风浪,小米影业计谋紧缩,其他一些影业公司纷纷倒闭。


就连2014年的豪言壮语——“将来全部的影视公司都要为BAT打工”这一预言也宣告割裂。


《经济》记者发明,百度糯米影业从创立到本日,参加投资和宣传刊行的影片不敷10部,这与当初“两年内要投资高出30部影戏”的雄伟方针相去甚远,而且在影片建造上毫无确立。


阿里影业年报表现,2014年净吃亏高达4.15亿元。2015年阿里影业净吃亏4.66亿元,2016年阿里影业净吃亏额到达了9.59亿元。


俞永福在接管《经济》记者采访时暗示,之以是会做响应的计谋调解,首要是他意识到财富在进级进程中的本质,以出行方法为例,最早是走路,其后是坐轿子、骑马、汽车,直到本日的新能源汽车。这背后最大的变革是基本办法的变革。“影戏财富也不破例,中国影戏从2016年来正经验着财富进级,此刻的环境仅仅是进级进程中碰着的题目,而我们就要做其背后的部门,去敦促影戏财富的转型进级。”


门槛高,真难


做影戏真有这么难吗?


朱玉卿以为,做影戏的门槛照旧挺高的,并不像外界想的那么简朴,躺着就能挣钱。


2017年6月9日上映的国产影戏《李雷与韩梅梅》固然最终累计票房为4000万,但其算是本年暑期档光降前期,较量有代表性的影片。《经济》记者接洽到该片制片人陈志雄,他早年是做影戏规模的投融资,但在一线做影戏是个不折不扣的新手。他向《经济》记者暗示:“影戏里的风险可谓步步惊心。”


事实是切身经验,一贯不肯多说的陈志雄打开了话匣子。他以为做影戏的风险中,第一就是版权风险,这不只会牵扯一部影戏是否能顺遂改编和拍摄,还影响到影视投资人的资金冻结题目以及后续的版权开拓。


现实上,影戏的票房生命力最多只有30天,一样平常而言,国产影戏只有15天的时刻。“由于版权题目影响到后续项目标刊行,这是得不偿失的工作。”陈志雄说,在刊行时代,时刻本钱很是高,险些没偶然刻去消除负面影响。


在陈志雄拿到《李雷与韩梅梅》的全版权时,他们已经支付了很大价钱。因此,陈志雄提议:“假如项目版权不是出格清楚,等闲不要介入。”影戏投资人在举办投资时,从IP版权的授权方面,要举办较量完备的观测。“最好有版权方面的状师参与。”


第二是“投资组合风险”。陈志雄以《泰囧》为例,他说假如仅看脚本,90%的人都不会参投。“脚本和小说是完全纷歧样的,成片方面也是,要选择专业的影戏人。”一个参投过成片的投资方,会知道哪些处所会有坑,并给出响应的预案。“这时有履历的影戏投资方则显得至关重要。”


其它,投资组合内里的成员最好有院线公司和视频网站。陈志雄夸大,院线公司影响的是项目后续排片,视频网站影响的是后续的全媒体宣传。


值得留意的是,整个影戏项目假如然操盘得较量好,圈内人根基上是不肯意好处无关方进入的。


第三则是“脚本和导演方面的风险”。


“我们这部影戏拟约请某某作为导演,脚本已经根基写完。”相同这样的话语,在影视圈内常常会听到,出格是刚进入的投资者,不懂影视的纪律和风险,每每会被表象所疑惑。


这时脚本是否认稿和导演是否承认长短常重要并且不行忽视的环节。陈志雄夸大,在脚本未成稿的环境下,会有万万种缘故起因使其被停留。导演没有确定的环境下,“拟”这个字根基不能信托,只有导演签了协议,付了定金,这才算定了下来。


第四则是“宣传和刊行风险”。陈志雄提议,宣传公司越早进入越好。在宣传方案上,要越具体越好。具体到哪一天发什么稿,发什么文案,内容是什么,配什么图片,发的渠道是什么,必要几多预算等。


最后则是在影戏台词和镜头方面,必必要求每个台词都是有效的,假如去掉不影响剧情的,就去掉。每一个镜头同样也是有信息量的。“这一环节做得好,会为后头成片镌汰许多不须要的贫困。”


BAT在这方面算是交过学费了。


以参加建造的影片为例,阿里的“代表作”是2016年上映的《摆渡人》,单看4.83亿的票房,大概认为还可以。但看看其背后的本钱,不由为阿里捏了一把汗。影戏《摆渡人》的建造和刊行本钱达4亿元,并约请了王家卫、梁朝伟、金城武三大男神坐镇。按导演张嘉佳的说法,该片的票房到达10亿,才不会赔本。


更为打脸的是,2015年11月阿里推出“阿里编编”编剧呆板人,并扬言“往后不再必要专业编剧”。然而,《摆渡人》一经上线,就被曝出该片“脚本修订118稿”的动静,口碑极差。


腾讯影业在影戏市场的“拍门砖”则是2016年上映的《少年》。因其题材不是受接待的合家欢范例,建造不优异,宣传不到位等缘故起因,《少年》最终以1590.8万元票房灰暗收场。


以是,“有优质内容、有影戏项目实操履历的人是一家影戏公司的焦点竞争力。”朱玉卿增补说。


龙仕旭,信宜老乡网


稳扎稳打,优中取胜


《经济》记者在采访中发明,中国影戏市场正在吸引着天下的眼光。有10年购置批片履历的佳华影业董事长李忠武向《经济》记者暗示,此刻中国的影戏市场已经开始影响美国影戏的创作了,他们会思量本身创作的影戏能不能在中国过审,中国观众是否喜好这样的内容等。


今朝中国影戏碰着的刹车环境,给只想在影视规模挣快钱的人敲响了警钟,也大浪淘沙了一批影视公司,而此刻真正留下的影视公司则更倾向于做影戏规模的“匠人”。


这一点,从阿里影业、华策影视、慈文传媒的转型之路可以略窥一二。


俞永福暗示:“阿里影业的定位是基本办法公司,其顶用户、贸易、内容是焦点偏向。”个中淘票票营业是用户触达的一个例子,它办理了用户可以或许不到现场就能购票的题目。贸易方面,2017年阿里影业参加的《一条狗的义务》是个乐成案例。其时,阿里搜集了阿里文娱和阿里电商的整合上风,通过对购置过宠物相干产物的用户举办说明,找到喜好狗、喜好宠物的用户,然后确定了影戏受众的三个特性——“第一是宠物用户,第二是年青女性,第三是亲子家庭。”基于此,对此片的宣发举办精准定位,最后该片的票房高出6亿元。内容方面,阿里影业会做一部门内容,投资一部门内容。


以上组成整个文娱生态圈,再以平台的方法把供给方、财富参加者放到差异平台长举办参加,浮当代价,并让财富B端发明。


而像华策影视这样梯队的公司,则是多条腿走路。《经济》记者致函华策影视,其暗示“华策的转型之路一向没有变过,实施全新的影戏多元化财富模式”。起首是打造影视内容供给商,晋升电视剧、影戏、综艺节目和网剧四个产物线;然后是做影视内容运营商,敦促IP运营。


这得追溯到2010岁月策试水影戏的时辰,其依附电视剧方面的建造履历,原觉得可以实现无缝对接,不意出师倒霉。这引起了华策的反思,他们开始潜下心来练内功。直到2014年,《回来》《小期间3》的逆袭,华策越发坚信了在中国影戏市场上所走的偏向——以热点IP为引子,先电视剧后影戏,风险会变小。


固然此刻整个市场都不太好,华策也举办了一些营业调解。但从这两岁月策影业参投的项目可以看出,还算较量乐成。《重返20岁》《分聚散约》《微微一笑很倾城》《大唐玄奘》等都取得了不错的后果。


慈文传媒则是不走通俗路,不绝举办“断、舍、离”。慈文团体董事长马中骏则以本身的经验汇报《经济》记者:“无论什么时辰,都要找到市场空弱点,做到极致,一招制胜。”


马中骏是个小说迷。2000年阁下,固然其时港台剧在内陆很风行,但建造较量粗拙。马中骏看到了其时电视剧的市场空间,深扎建造方面,开始在市场上站稳脚跟。其后,武侠剧泛滥,马中骏转战到谍战剧,但2005年时出了涉案剧、警匪剧不能再上黄金档的新规,但其照旧有较量大的市场人群。“其时我就想是否可以把这种受接待的题材转移到其他剧种上。”马中骏说,再其后,互联网鼓起,马中骏忍痛割爱,起劲拥抱互联网,找到得昔时青人的斲丧群体。


《经济》记者翻看了慈文传媒的财报,发明其在市场上找的点都很准,这与上述一系列的自我“断、舍、离”都是让慈文始终处于市场前沿的重要缘故起因之一。


这些案例或者能对大浪淘沙后的影视公司有所小心。


另外,采访中,列位采访工具都提到这样一个究竟:在成熟的影戏市场,票房收入占整个影戏财富收入的30%-40%,其他的收入来历于版权、贩卖、衍生品等。也恰好是这个市场,在将来的三到五年会泛起发作式增添。“未来我们影戏市场的局限将是票房的两倍以上。”北京影戏学院影视文化财富创新园主任马同斌向《经济》记者说明说,由此来看,一些影视公司往这方面转型也未尝不行,“但最终的功效是用本身的资源去成绩好的影戏内容”。


文/《经济》杂志记者  李晗龙仕旭,信宜老乡网

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